|
Milenyumun Mandalı : Sait Haşmetoğlu |
|
Yukarıdaki tartışmalar açıkça göstermektedir ki kamu kadrolarında iş kimliği olarak "kartallar" çizgisine yakın insanlara duyulan özlem basit bir tutku ya da estetik bir tercihin tezahürü değil, Türk insanının ekmeğiyle, suyuyla ve huzuruyla ilgili bir zarurettir. Çünkü mevcut kamu yönetimi sistemimizde kartallar bilinerek ya da bilinmeden tasfiye edilmekte, iş kimliği olarak sadece hindilere yaşam hakkı tanınmaktadır.
Başlangıçta yukarıdan gelen talimatların derhal, itiraz ve sorgulama olmaksızın yerine getirilmesini sağlayıp idarecilerin işlerini kolaylaştırabilecek bir yöntem olarak tasarlanıp uygulamaya konulmuş olsa da, zamanla amacında saptırılıp iş gördürmekle ilgili bu pratik vasfından uzaklaşan personel kontrol yöntemleri amirlerin keyfi tasarruflarını da kapsayacak şekilde deforme edilmiştir. Bu sistemde artık sadece talimatlara değil yapılan işin teknik, mesleki, bilimsel, mali, hukuk, ve pek çok başka şeysel gereklerine uymayan talep ve tasarruflara da itiraz ve sorgulama ortadan kaldırılmış, böylelikle de rant uğruna eksik ve yanlış işlere katlanmakla başlayan yozlaşma süreci giderek genişlemek suretiyle yolsuzluklar ve soygunlar noktasına kadar varmıştır.
Yukarıda kısaca değinilen deprem ve yolsuzluklar gibi iki büyük felaketi açıp eşeler, tozunu külünü savurup özüne inersek işte o noktada karşımıza kamu kadrolarında iş kimlikleri itibariyle kartalların yokluğu ve hindilerin bolluğu çıkacaktır. Her aksaklık, her engel, yolunda gidemeyen her şeyin her türlü sebebi dönüp dolaşıp bu noktada düğümlenecektir. Ancak tekrar vurgulayalım ki amacımız alın teriyle çalışıp çoluk çocuk geçindiren ve yaptıkları içleri inanılmaz fedakarlıklarla yapan insanları küçük düşürmek değil, insan kaynakları kullanımı itibariyle sistemin tahlilini yaparak o insanları daha iyi koşullarda daha iyi işler yapmaya muktedir kılacak yeni bir istihdam modeli geliştirmektir.
İzleyen bölümde kamu ve özel sektör kıyaslamalarımız için daha ayrıntılı kesitlerle incelemelerimize devam edeceğiz.
|
|
|
